代理商為什麼用 Kabo
讓建議流程可重複，同時保留工作的差異。
從第一次掃描到面向客戶的簡報，Kabo 始終保留研究問題、比較標準、來源與缺少的證據。
下一項核查核實品牌安全、受眾與檔期。
公開對受眾的價值承諾面向職場人士的創作者教育
基準在相同形式和時間區間內比較
缺少證據受眾地區需要第一方資料
不同指標保持分開
決定優先選擇兩位創作者，展開範圍明確的一輪聯絡。
01
為什麼選他們對受眾的價值承諾與形式契合。
02
需要核實什麼第一方受眾資料與活動歷史。
03
下一項行動確認範圍、使用權與檔期。
代理商證據如何銜接
公開市場證據與客戶背景保持區分。
每條建議都顯示來源、日期、比較區間、歸屬與缺少的證據，供檢視者核查。
公開創作者證據
各平台註明日期的公開個人檔案、貼文、影片與可取得的互動訊號。
可比較研究集合
候選名單背後明確的平台、形式、市場、成熟度與受眾標準。
客戶提供的背景
僅在客戶或團隊提供時使用私人表現、簡報、預算與限制條件。
可檢視的建議
附有來源的候選名單或簡報，並帶上假設、不確定性與下一項人工決定。
從現在就能使用的代理商工具開始
從眼前的創作者集合、報價或品牌開始。
依平台尋找相似帳號、補充公開報價背景，或檢查品牌可見的 Meta 廣告足跡。
圍繞團隊的下一項決定
從客戶工作真正卡住的地方開始。
團隊需要提案、健檢、創作者候選名單還是活動交接，會決定不同流程。
建立論據
新業務提案需要證據
哪些市場模式支持該策略，哪些仍是假設？
診斷落差
客戶帳號停滯不前
相較自身基準與相關同類帳號，有什麼變化？
形成候選名單
活動需要創作者備選
誰契合對受眾的價值承諾與交付內容，而不只符合粉絲級距？
整理交接
建議需要核准
檢視者能看到來源、假設、風險與下一項行動嗎？
Kabo 如何形成代理商建議
從客戶問題到可檢視簡報，分四步完成。
定義決定
說明研究需要支持的客戶、市場、平台、交付內容與決定。
建立比較
選擇相關的公開創作者，將不可比較帳號排除在基準之外。
補充客戶背景
加入簡報、第一方表現與限制條件，同時不將其重新標為公開證據。
整理交接
準備建議、來源、待解問題與下一項行動，供團隊檢視。
Kabo 支援研究與起草流程，不保證活動表現，不核准創作者、不簽合約、不傳送聯絡訊息，也不發布內容。
建立完整代理商流程
從市場研究走向可交付客戶的工作成果。
當決定需要不止一個研究或定價工具時，使用 Kabo 相互銜接的功能流程。
直白回答你的疑問
了解證據能支持什麼，以及由誰決定。
Kabo 是社群媒體管理平台嗎？
不是。Kabo 專注於根據證據的創作者研究、分析、規劃與起草，不負責排程發布或管理社群收件匣。
Kabo 能跨平台比較創作者嗎？
可以組織跨平台證據，但不應把不同指標壓成一個通用分數。比較時需要持續顯示平台、形式、市場、帳號成熟度與對受眾的價值承諾。
代理商能公開研究哪些創作者資料？
Kabo 可使用各平台可取得且註明日期的公開個人檔案、貼文、影片和互動證據。私人觸及、留存、受眾人口屬性、轉換與收入需要客戶或創作者提供第一方資料。
客戶提供的私人資料能混入公開基準嗎？
使用者提供後，可以補充特定帳號的背景，但應始終標為私人第一方證據。不應把它呈現為公開市場資料，也不應在不同客戶間悄然重複使用。
Kabo 會自動為活動選擇創作者嗎？
不會。它可以建立並解釋研究集合、提出匹配問題並準備候選簡報。最終選擇仍取決於品牌安全、受眾契合、預算、檔期和人工檢視。
Kabo 能估算活動成效嗎？
可以描述公開基準與情境假設，但無法保證觸及、轉換、銷量或投資報酬。預測需要第一方活動歷史，仍應視為估算。
Kabo 會聯絡創作者或客戶嗎？
不會。它可以準備供檢視的簡報、聯絡草稿或回覆。傳送、協商、簽約與發布始終由人掌控。
Kabo 提供法律或合約建議嗎？
不提供。它可以提出範圍、使用權與排他性問題，但合約、法遵與法律決定需要具備資格的人士檢視。